Neuausrichtung
Eine strategische Neuausrichtung signalisiert einen völligen Umbau eines Unternehmens.
Zielsetzung ist die Absicherung einer nachhaltigen Profitabilität.
Eine Verlängerung der Ist-Situation wird ausgeschlossen, entwickelt werden zukünftige Erfolgspotentiale, die eine nachhaltige Ergebnissteigerung sicherstellen.
Zukünftige Gewinnpotentiale
Viele Märkte, Branchen und Industrien veränderten sich dergestalt, dass wenig bzw. kein Deckungsbeitrag erwirtschaftet werden kann.
Ein richtiges Interpretieren des Zahlengerüstes und der Entwicklungstrends ermöglicht erfolgsrelevante Erfolgsfaktoren für die Zukunft herauszuschälen.
Sie werden für Ihr Unternehmen neue Gewinnpotentiale aus den Analysen erkennen, auch für sehr fragmentierte und stagnierende Märkte.
Ihr Führungsteam erarbeitet mit uns erforderliche Kernkompetenzen für das neue Unternehmen, die notwendig für eine erfolgreiche Erschließung neuer Gewinnzonen sind.
Neuausrichtung bestimmen
Welche strategischen Geschäftsfelder sollen bearbeitet werden? Aus Analysen werden strategisch wichtige Geschäftsfelder bestimmt.
Jedes strategisches Geschäftsfeld ist sein „eigenes Unternehmen“, oder „ein Unternehmen im Unternehmen“. Dazu wird ein eigenes Gewinnmodell formuliert und implementiert. Welche Ressourcen sind notwendig, wohin ist der Fokus zu legen, um einen optimalen Beitrag in der Wertschöpfungskette zu erwirtschaften?
Diese und viele weitere Fragen erarbeiten wir mit Ihnen, mit Ihrem Führungskräften, mit Ihren Mitarbeitern, wir integrieren und involvieren sie von Beginn an.
Unsere Spezialität ist ein konsequentes Management notwendiger Aktivitäten, um angepeilte Ziele, nicht nur finanzielle, zu erreichen. Auf den Mix kommt es an.
Eine ausgefeilte und oftmals erprobte Methode sichert den geplanten Erfolg.
Realisierung planen
Eine vier Schritte/Phasen Methode stellt sicher, dass eine definierte Strategie auch umgesetzt, realisiert wird.
Mitarbeiter werden gezielt eingesetzt. Aufgabe, Verantwortung, Kompetenz, wird sorgfältig definiert, Mitarbeiter erhalten einen „Umsetzungspass“ (Was, Wer, Wann, Qualität, Kosten, etc.)
Eine rasche Umsetzung vorher definierter strategischer Alternativen ist in diesem Prozessschritt vorgesehen: zur Sicherung einer langfristigen Überlebensfähigkeit können Joint Ventures, Übernahmen, Fusionen, Beteiligungen, etc. notwendig werden.
Auch in diesem Falle werden Mitarbeiter integriert und involviert, um ein umfassendes Verständnis für strategische Veränderungen zu kommunizieren, damit daraus abgeleitete Initiativen und persönliche Übernahme von Verantwortung gegeben ist.
Einhalten der 5 Phasen: Strategie – Profitabilitätshebel – Maßnahmen – Controlling – Adaption/Korrektur
Führungserneuerung
Oft wird auf operativer und strategischer Ebene ein Führungswechsel notwendig.
Wir unterstützen den Übergang und entwickeln neue „Performance Regeln und Mechanismen“ und bringen „Transparenz“ ins Unternehmen.
Veränderungsprozesse
Eine neue Reise beginnt mit dem „ersten Schritt“.
Sie werden von uns umfassend auf Veränderungsprozesse vorbereitet. Vielfältige Kommunikation wird zum Schlüsselfaktor für den Erfolg. Damit wird eine Aufbruchstimmung nachhaltig erzielt. Gezielte Ausbildung von Mitarbeitern ist ein wesentlicher Faktor für langfristige Veränderungsprozesse, die „niemals zu Ende gehen“.
Wir sind Spezialisten für kritische Situationen, sowohl im Unternehmen als auch in der Familie. Sehr oft gehen beide einher.
Erfahren Sie mehr in einem persönlichen Gespräch mit Dr. Bernhard Baumgartner!
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